Management
Homepage von Frank Polscheit
Wirksames Management

Das Buch "Führen, Leisten, Leben" von Prof. Malik beschäftigt sich ausführlich mit der Fragestellung eines wirksamen Managements und bildet die Grundlage für diesen Themenabschnitt inkl. Zitaten und sei interessierten Lesern empfohlen. Von einer detaillierten, wissenschaftlichen Literaturangabe möchte ich an dieser Stelle aus Gründen der Überschaubarkeit und Darstellung am Monitor absehen, ohne dabei die urheberechtlichen Aspekte in Frage stellen zu wollen.

"In einer neueren Umfrage wurden ca. 600 Unternehmen in Deutschland hinsichtlich der verlangten Management-Qualitäten von Führungskräften befragt. Das Ergebnis ist eine beachtenswerte Auflistung: unternehmerisch denkend, team-bildend, kommunikativ, visionär, international ausgerichtet, ökologisch orientiert, sozial orientiert, integer, charismatisch, multikulturell und intuitiv entscheidend. Bezeichnenderweise erst am Schluß und mit den wenigsten Stimmen kommt dann noch die Eigenschaft kundenorientiert. Die verschiedensten Idealprofile befinden sich im Umlauf, angereichert mit der Forderung nach kommunikativer Kompetenz, Empathie, Zukunftsorientierung oder Systemintegration - ohne dies näher zu spezifizieren. Im wesentlichen werden hier Eigenschaften auf der Suche nach einem Universalgenie aufgeführt." Prof. Dr. Fredmund Malik zitierend: "(...) eine Kreuzung aus einem antiken Feldherrn, einem Nobelpreisträger für Physik und einem Fernseh-Showmaster."

"Wie müssen unsere Organisationen gestaltet sein, und wie muß Management funktionieren, damit nicht nur die Zwecke der Organisation bestmöglich erreicht werden können, sondern schlechte und inkompetente Führer möglichst wenig Schaden anrichten, ihre Inkompetenz möglichst rasch entdeckt und sie leicht ersetzt werden können?

In keinem anderen Beruf liegt die Ausbildung so im Argen, wie im Management. Niemand würde in ein Flugzeug steigen, wenn die Piloten eine den Managern vergleichbare mangelhafte Ausbildung hätten. Gemessen an der Zahl der Führungskräfte und der Bedeutung von Management und gemessen an den Risiken, die mit Managementfehlern verbunden sind, ist das ein erstaunlicher Zustand. Neben den spektakulären Wirtschaftsereignissen, wie der gescheiterten Fusion zwischen der Deutschen Bank AG und der Dresdner Bank AG, sind gerade die alltäglichen, nicht im Medieninteresse stehenden Probleme Effizienz-Killer."

"Wenn Management als Beruf verstanden werden soll - also unter dem Gesichtspunkt der Professionalität - dann müssen natürlich auch die gleichen Berufselemente hier zu findben sein: Grundsätze dienen als Basis, Aufgaben müssen erlernt und mit den entsprechenden Kenntnissen bewältigt werden unter Verwendung adäquater Werkzeuge. Das vierte Element ist die mit der Berufsausübung verbundenen Verantwortung, die umso größer ist, je wichtiger und risikoreicher bzw. weittragender resultierende Konsequenzen sind: eine ethische Grundlage allerdings kann man nur schlecht erlernen. Vielmehr bleibt hier lediglich die Forderung, für das, was man tut - und auch für das, was man zu tun versäumt hat -, einzustehen!"

Die folgende Grafik stellt die verschiedenen Aspekte wirksamen Managements einprägsam dar.

konzeptioneller Zusammenhang der Komponenten wirksamen Managements

Die Navigation zu weiteren Details erfolgt durch Anklicken der jeweiligen Interessensbereiche (Links innerhalb obiger Grafik) oder mit Hilfe des Navigationsmenüs am linken Rand.