Positionsbestimmung

Die folgenden Überlegen dienen einer Positionsbestimmung beim Kampf um die besten Talente und Führungskräfte in Anlehnung an Winning the People War, Financial Times. Denn letztendlich werden im 21. Jahrhundert diejenigen Unternehmen erfolgreich sein, die sich als überlegen erweisen, wenn es darum geht, die Besten anzuziehen und darüberhinaus auch zu halten.Wie gut sind Ihre internen und externen Rekrutierungsteams? Wissen Sie wirklich, wen sie suchen? Kennen sie wirklich die langfristige Strategie des Unternehmens?

Wie haben Sie sich von Ihren Konkurrenten ab? Was ist das Einzigartige an den Jobs, die Sie anbieten? Warum sollte jemand für Sie anstatt für ein anderes Unternehmen arbeiten wollen? Könen Sie das in höchstens 5 Sätzen beschreiben?
Führen Sie ausführliche Gespräche mit Mitarbeitern, die gekündigt haben, um festzustellen, warum sie gehen? Nutzen Sie diese Informationen sorgfältig und gewissenhaft, um die Löcher zu stopfen, durch die dem Unternehmen Talente verloren gehen?
Haben Sie in Erwägung gezogen, eine neue Unternehmensstruktur zu schaffen, in der das Anziehen und Halten von Talenten zu einer strategischen Aufgabe erhoben wird, und in der ein leitender Manager die Verantwortung dafür trägt, die benötigten Talente um jeden Preis zu finden und zu halten?
Kennen Sie die Spitzenunternehmen, die um dieselben Talente wetteifern wie Sie? Bieten diese Unternehmen etwas, was sich von Ihren Angeboten unterscheidet?
Kenne Sie die Spitzenunternehmen, die Ihnen Ihre Talente stehlen? Warum gehen Ihre Talente, um Angebote dieser Unternehmen anzunehmen?
Wissen Sie über die Position und Fähigkeiten Bescheid, die für Ihr Geschäft von lebenswichtiger Bedeutung sind und die für Sie nahezu jeden Preis zahlen würden, um sie zu halten (bis sie ersetzt werden können ...) oder anzuwerben?
Haben Sie jemals Bewerber gefragt, warum sie Ihr Angebot abgelehnt haben?
Haben Sie Headhunter gefragt, in welchen Unternehmen sie sich umsehen, wenn sie Suchaufträge Ihrer Branche bearbeiten - stehen Sie auf dieser Liste?
Sind Ihre Topmanager bevollmächtigt, Angebote zu machen und talentierte Führungskräfte oder Spezialisten einzustellen, wenn sie ihnen "zufällig über den Weg laufen"?

Sind Sie darauf eingestellt, Spitzentalente mit anderen zu teilen? Wenn nicht, sollten Sie es in Betracht ziehen, denn es könnte eine Möglichkeit sein, fähige Leute auf Ihrer Seite zu halten.
Haben Sie in Ihrem Unternehmen die richtige Art Manager, die Allianzen und Joint Ventures bilden können und auf diese Weise Werte für Ihr Unternehmen schaffen?
Sind Ihre Stragtegien zum Anwerben und Halten von Talenten flexibel genug? Falls nicht, müssen Sie sie umgehend ändern.
Verfügen Sie über ein Topmanagementteam, das seinen Worten auch wirklich Taten folgen läßt und das Vertrauen der Angestellten genießt? Wenn nicht, müssen Sie möglicherweise Mitarbeiter austauschen oder zumindest dafür sorgen, daß sie neue Fähigkeiten im Personalführungsbereich unter Berücksichtigung von lokalen Gegebenheiten bei globalem Denken erwerben. Besonders bei international tätigen Unternehmen ist dies unumgänglich notwendig.
Nutzen Sie die Technologie, um die Kommunikation mit den Mitarbeitern aller Ebenen zu verbessern? Überlassen Sie das nicht anderen, die Kontrolle über Informationen und Botschaften ist ein wichtiger Teil des Kampfes um die Besten. Allerdings sollten Sie sich darüber im Klaren sein, das Technologie alleine noch lange keine Lösung bei bestehenden Problemen darstellt, sondern eine notwendige Ergänzung zu den inhaltlich oben erwähnten Aspekten.
Zu guter Letzt müssen Sie sicherstellen, daß Sie die neuen Bedürfnisse in Bezug auf den Ausgleich zwischen Beruf und Privatleben verstehen und daß Sie Ihre Managementsysteme an diese neuen Bedürfnisse anpassen.