Management & Karriere: Personalfragen
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Innovationen fördern

Innovationen sind der Anfang von neuen Wegen und damit die Grundlage für Veränderungen. Diese widerum sind notwendig, um in der Schnellebigkeit der heutigen Wirtschaft adäquate Anpassungen im Unternehmen vornehmen zu können. Basierend auf ihren Untersuchungen von Spitzenunternehmen nennt die Personalberatungsfirma Hewitt lt. Winning the People War (Financial Times) fünf Wege zu mehr Innovation. Dabei stehen alle fünf in direktem Zusammenhang mit den in den untersuchten Unternehmen beschäftigten Mitarbeitern.

Die zugrundeliegende Unternehmenskultur sollte die folgenden Merkmale aufzeigen:

  • offen und tolerant
  • erlauben von Risiken und Fehlern
  • schnell anpaß- bzw. veränderbar
Die Führung kann verbessert werden durch:
  • mehr Vertrauen
  • Unterstützung der Mitarbeiter
  • Selbständigkeit
  • Ermutigung

Arbeitstätigkeiten und Beziehungen werden gefördert durch:

  • mehr Flexibilität
  • verstärktem Einsatz von Teams
  • Netzwerke
  • wirksame Kommunikation
  • mehr Ausbildung
  • mehr unterschiedliche Arten des Lernens, sowie Verantwortung der Mitarbeiter
  • veränderte Philosophie, d.h. weniger Nachfolgeplanungen, Führungspersönlichkeiten und Mitarbeiter mit Unternehmergeist treten hervor

Umfassende Vergütung:

  • mehr Vergütung und Anerkennung für Ideen und Innovation
  • breiter, gefächerter Einsatz von Anreizen und Sonderleistungen
  • weniger Unterschiede zwischen den einzelnen Mitarbeitern, keine Bestrafung für Fehler - vielmehr Förderung des resultierenden Lerneffektes

Das sind die Richtungen, in die wir denken müssen, um Innovationen zu fördern und neue Talente und Persönlichkeiten für eigene Unternehmen zu gewinnen. Basierend auf der Tatsache, daß gute und erfolgreiche Talente andere Talente anziehen, weil jeder auf der Gewinnerseite sein will, sind diese Überlegungen und deren Übertragung auf die Unternehmensstrategie für die interne Personalpolitik unumgänglich notwendig.